河南将建高速配客站 换乘客车高速服务区就解决

去年，济宁市生物产业实现产值350亿元，利税40亿元。

同时我们也必须要找到合适的方法进行知识产权的保护。在这些合作当中生物技术转基因开发将会发挥非常重要的作用。

生物技术和其它现代农业的做法，可以帮助我们实现这一点。我们通常认为，这些技术可以提高生产率。比如说黄金米，这种米的开发添加了维他名A，可以造福于数百万营养不良的儿童。但是，农民需要能获得这样的技术。但是，只有通过真正的合作伙伴关系，我们才能够实现这样可持续的未来。

生物技术同时也是非常有前景的。当然我们也必须要使它具有可预测性，同时能够长期的进行执行。公司的管理层相当稳定，通过一年的磨合，没有出现大的人事变动，原辉瑞和惠氏的主要管理层还都在主要的领导岗位上。

HE：何时是你生命中最快乐的时刻？ 吴晓滨：有很多快乐的时刻，比如说，享受大自然。另外还有一些管理制度上的不完善，比如说个别人做假后还能多得奖金，甚至还能获得晋升，这不仅挫伤了诚实员工的积极性，也严重助长了不正之风，浮夸之风。在辉瑞中国区总经理任上一年的吴晓滨，经历了在拜耳13年的 这个世界公平吗？ 未雨绸缪者虽然赢得主动、以最低的资源配置推动历史，但始终默默无闻。2009年12月初，一贯出言谨慎的吴晓滨对媒体做出了肯定的答复，并连连强调新辉瑞运作得非常好。

上世纪90年代，当时的中国医药市场还处在预热阶段，很多跨国公司虽然看到了中国市场的机会，但大多持谨慎策略，只设立办事处，在华投资策略也是走一步看一步。一线员工在几乎没有感受到太多变化的氛围中进入新角色。

辉瑞企业沟通部总监席庆介绍说。员工们在最短的时间内感受到了他的热情、亲民的作风，而且高兴地表示终于可以不用英语向他们的总经理提问了。但是对于品行不端或对职务不能胜任者，他换人时很干脆，拉得下脸，狠得下心。他至今仍然十分感激并清晰地记得在临别德国时，老板对他说的话：在德国，时刻都有一个位置留给你。

这种药物的作用机理同样适用于肝癌的治疗。吴晓滨在拜耳中国期间，公司业务从几百万美元增长到两亿美元。两年后，吴晓滨主动请缨回到中国，这同样是一次大冒险。他对总部说不行，一定要从总部派CFO过来。

此举让公司看到了这位年轻人的潜质和造诣，遂把文章印成单行本发给全公司业务员人手一册，并提拔吴晓滨担任产品经理。当时吴晓滨凭着中国人特有的吃苦耐劳和坚强毅力，获得了博士学位的最高分，这已经被认为是很了不起的成绩。

HE：你最害怕的是什么？ 吴晓滨：失去亲人。一位医药代表如是说。

会议前一天，全球副总裁利用留言系统给总部每位同事留言促销：来自中国的吴晓滨博士将于明日举行中国情况报告会，请大家留出时间前往参加。所以在他的中国团队中一定要有一个总部熟悉、而且足够信任的人。吴晓滨的职位描述是负责这个庞大公司生物制药业务在中国的日常运营以及负责协调辉瑞在中国的其他各项业务，包括营养品、健康药物、动物保健、胶囊、研发和生产。吴晓滨对新辉瑞中国在华的发展前景充满信心。这个问题吴晓滨视为自己工作的头等大事。不过韧性十足的吴晓滨选择的是坚持，他改任生物产品部经理，并做得风声水起。

在前不久辉瑞中国的一次新员工培训大会上，吴晓滨到场讲话，他首先请在场的80后90后举手，看到大家有些生疏，他自己先举了手。但是，不要一开始就以为自己要干什么，环境就能让你干什么。

调整公司的管理层吴晓滨花费了一年多的时间，非议和不满自然少不了。吴晓滨曾3次被邀请到总部管理层年会上演讲。

商业杂志必须好看，就算他的回答滴水不漏，但只要我们能够读出这些回答背后的故事，就极其不简单。避免团队波动，减少磨合成本。

如今，吴晓滨已经不再是在产品层面或业务层面简单构思，而是放眼于中国医疗改革的大背景去着眼描绘新的战略。既是本土化人才，又在拜耳总部工作多年的国际背景成为了吴晓滨独特的优势。在用人问题上，吴晓滨坦言，第一看重的是这个人的道德水准和价值观。而惠氏在全球的强项―医药，在中国的业务相对较小。

吴晓滨一向认为只要是正确的事情就要坚持。HE：对你而言你觉得最奢侈的是什么？ 吴晓滨：跟朋友在一块儿，有很多很好的朋友，有很多志同道合的同事，大家一块儿共同做事。

因为今年业绩很好，库存调低可以给明年业绩上涨留出空间，给明年打一个基础，如此等等，开诚布公。从吴晓滨１９９９年全面负责销售工作到离职，拜耳在华业务增长了近４倍。

HE：你最珍惜的财产是什么？ 吴晓滨：跟我曾经工作过的同事和我很多的朋友。他需要的CFO要能满足三个条件：首先，这个人要在总部有很好的影响力，充分熟悉总部的运作系统，能和总部进行很好地沟通，能够帮助中国的领导团队获得总部的信任。

吴晓滨认为这种规定严重影响了整个支持团队的工作动力和士气。HE：您最爱的人是谁？ 吴晓滨：我的家人。当年底业绩非常好时，他会对老板说其实还可以把库存再调低一些。辉瑞中国在制药界无论从销售额还是知名度上，都要比惠氏大得多。

只需到美国去完成博士后工作，就能按部就班地回德国当教授，然后过一种中产阶级生活，一眼就能看到退休。一件事是要求打破惠氏全球统一的单次涨工资不得超过一定比例的规定。

吴晓滨后来一直在给身边的年轻人讲：一定要做自己喜欢的工作，才可能做到卓越，否则只会是平凡。CFO能够站在专业角度对总裁说不，这是对总裁的保护，也是对企业最大的保护。

因为在一个公司内，如果大家互相欺骗，就会导致管理成本过高。相反，我认为总经理就是要建立系统，发展员工各自的潜力和强项，把自己个人对公司的重要性逐渐降低，而让他的手下一个比一个能干，一个比一个强。